Business Consulting para quem quer resultados mensuráveis

Trabalhamos com empresas de médio porte no Rio de Janeiro e em outras capitais brasileiras. Nosso foco: identificar gargalos reais, propor mudanças viáveis e acompanhar a execução até o resultado aparecer no caixa.

Agende uma conversa de diagnóstico
Consultores analisando dados financeiros em escritório no Rio de Janeiro
Como funciona

Quatro etapas, sem enrolação

Cada projeto segue uma estrutura clara. Você sabe o que está acontecendo em cada semana e por quê.

1

Diagnóstico de 10 dias

Entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos 12 meses e mapeamos os processos operacionais. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com prioridades classificadas por impacto financeiro e dificuldade de implementação.

2

Plano de ação detalhado

Construímos um cronograma com responsáveis, prazos e indicadores de progresso para cada iniciativa. Nada de apresentações genéricas: cada ação tem um dono e uma data.

3

Execução assistida

Nossos consultores participam das reuniões semanais da equipe, ajudam a resolver bloqueios e ajustam o plano conforme a realidade muda. Esse acompanhamento dura entre 8 e 16 semanas, dependendo da complexidade.

4

Revisão de resultados

Comparamos os indicadores antes e depois do projeto. Documentamos o que funcionou, o que precisou de ajuste e quais próximos passos fazem sentido para os 6 meses seguintes.

O que fazemos

Serviços de consultoria

Cada serviço é contratado separadamente. Você escolhe o que precisa agora e pode expandir depois.

Diagnóstico operacional

Analisamos fluxo de caixa, margem por produto, estrutura de custos e gargalos de produção. Em 10 dias úteis, você recebe um mapa completo da saúde financeira e operacional do negócio, com recomendações priorizadas.

Planejamento estratégico

Definimos metas trimestrais realistas, baseadas em dados do seu mercado e da sua capacidade atual. O plano inclui cenários pessimista, base e otimista, com gatilhos claros para cada decisão.

Reestruturação financeira

Renegociamos dívidas, redesenhamos a estrutura de capital e criamos projeções de fluxo de caixa para 12 a 24 meses. Já ajudamos empresas a reduzir o custo de endividamento em até 35% em um único ciclo de renegociação.

Gestão de processos

Mapeamos cada etapa da operação, eliminamos retrabalho e implantamos indicadores de controle. Um cliente do setor de logística reduziu o tempo médio de entrega de 9 para 5 dias após 12 semanas de projeto conosco.

Mentoria para lideranças

Sessões quinzenais de 90 minutos com diretores e gerentes. Trabalhamos tomada de decisão sob pressão, delegação eficaz e construção de rituais de gestão que funcionam sem depender de um consultor externo permanente. O objetivo é que a empresa caminhe sozinha ao final do ciclo.

Mentor e executivo discutindo estratégia em frente a um quadro branco
147
projetos entregues desde 2018
22%
ganho médio de margem líquida
93%
dos clientes renovam o contrato
68
dias: tempo médio até primeiro resultado
Perguntas frequentes

Dúvidas sobre a consultoria

Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 3 milhões por ano. Abaixo disso, o custo do projeto costuma não se justificar. Para negócios menores, indicamos parceiros especializados em microempresas.
O diagnóstico operacional de 10 dias custa entre R$ 18.000 e R$ 45.000, dependendo do número de unidades e da complexidade da operação. Enviamos uma proposta detalhada após a primeira conversa, sem compromisso.
Sim. Temos clientes em São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba e Recife. A fase de diagnóstico exige pelo menos duas visitas presenciais; o acompanhamento posterior pode ser feito por videoconferência com reuniões presenciais mensais.
A maioria dos clientes percebe os primeiros impactos financeiros entre 45 e 90 dias após o início da execução. Resultados estruturais, como mudança de cultura de gestão, levam de 6 a 12 meses para se consolidar.
Uma auditoria verifica conformidade com normas contábeis e legais. Nosso trabalho é diferente: identificamos oportunidades de melhoria operacional e financeira, propomos ações e ajudamos a implementá-las. Não emitimos parecer de auditoria nem substituímos o trabalho de auditores independentes.
Pode, mas recomendamos pelo menos uma sessão inicial de alinhamento de duas horas para entender o contexto da empresa. Sem isso, as sessões de mentoria tendem a ser genéricas e menos produtivas.

Vamos conversar sobre o seu negócio

Se a sua empresa enfrenta um momento de transição, crescimento acelerado ou dificuldade financeira, uma conversa de 30 minutos pode esclarecer os próximos passos. Sem compromisso, sem apresentação de vendas.

7214 Avenida Oliveira, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil

+55 21 1903-8226

[email protected]